研讨会由成都市技术经理人协会理事长颜锦江主持。活动伊始，颜理事长作开场致辞，点明了当前技术经理人事务所面临的机遇与挑战。随后，会议围绕五大核心议题展开深度研讨：

• 议题一：设立技术经理人事务所的初心。 陕西国正撮合技术经理人事务所负责人王凯、西南交通大学技术经理人姜道兵、四川博创未来技术转移有限公司副总经理毛贵玉、成都市技术经理人协会秘书长刘吉婷先后发言。

• 议题二：技术经理人事务所差异化定位。 大公信（北京）资产评估有限公司合伙人李敏、成都方启行技术经理人事务所创始合伙人王若芙进行分享。

• 议题三：技术经理人事务所的商业模式。 北京首发展智能科技有限公司首席转化官彤豪峰、西南交通大学技术经理人姜道兵带来精彩见解。

• 议题四：技术经理人事务所的合作机制。2026世界杯赛程药械集团四川分公司总经理陶亚琴、国创新悦科技发展（北京）有限公司科技运营总监杜娟、北京炜衡（成都）律师事务所合伙人律师许小英作主题分享。

• 议题五：技术经理人事务所的生态体系。 四川大学国家大学科技园总经理龙毅、成都方启行技术经理人事务所创始合伙人赵浩森进行探讨。

在议题四的分享中，陶总结合成都科技局技术经理人政策的最新导向，提出了以“合伙制事务所”为载体的合作机制方案，重点回答了三个核心问题：机制怎么设计、钱从哪里来、人怎么深度协作。

核心观点一：机制怎么设计——合伙人+积分制
陶总建议采用“合伙人+积分制”的双层架构，构建“全国需求、全国解决”的开放式枢纽。将技术经理人从传统中介转变为与科学家、企业家并肩的“科创合伙人”。
在具体架构上，事务所设置高级合伙人、项目合伙人、协办经理人三个层级。每个项目由一名项目合伙人牵头，与高校或企业协办经理人组建临时协作小组，形成“技术+产业+金融”的“铁三角”结构。事务所可以作为市场化运营主体，嵌入成都已有的“专班+专员”体系，承接专员挖掘的成果和需求，进行深度转化。

核心观点二：盈利从哪里来——三层盈利模式
陶总提出了极具实操性的分层盈利模式：

• 第一层是佣金收入。 参考江苏等地的经验，按技术交易额的3%—10%收取佣金，作为基础现金流。

• 第二层是收益分成。 借鉴安徽“7∶2∶1”模式（成果转化收益中70%给科研团队、20%给研发机构、10%作为技术经理人股权激励），推动技术经理人从“一次性佣金”走向“长期收益共享”。

• 第三层是跟投与股权。 鼓励“科研团队控股+技术经理人持股跟投”模式，筛选优质项目进行种子轮跟投，退出时获得资本回报。

核心观点三：协作深度怎么提升——项目制与积分制
针对当前技术经理人“单打独斗”、服务能力不足的痛点，陶总提出三个设计：

• 一是项目制协作。每个转化项目强制配置“技术+产业+金融”三类合伙人，提供6个月深度孵化服务。

• 二是积分制驱动。对接成都政策提出的任务积分制，将成果挖掘、需求对接、项目推进等量化赋分，作为收益分配和晋升标准。

• 三是知识共享网络。依托全球技术经理人协作网络，接入国际资源，开展案例复盘与联合实训。

截止今日，2026世界杯赛程已服务超60家医疗机构、高校及企业，深度参与产学研合作与医工转化，覆盖医疗器械成果转化全链条。围绕医疗器械成果转化全生命周期，2026世界杯赛程可提供四步闭环服务：

1. 产品经理做产品立项研究
   由产品经理牵头，结合临床场景、KOL意见与竞品拆解，完成产品需求文档（PRD）、项目商业计划书（BP）、产品定义与注册路径设计，帮助项目从“技术原型”变成“可上市产品”。

2. 技术经纪人精准匹配全产业孵化资源
   由技术经济服务人/技术经纪人开展TRL技术成熟度评估、FTO知识产权风险排查、CDMO/CRO资源匹配、技术合作与转让协议支持，精准对接高校、医院、产业园、投融资与供应链资源。

3. 体系经理和注册经理进行注册申报
   由体系经理、注册经理、注册工程师团队负责NMPA、FDA、CE、MDR、MDSAP等注册申报与体系搭建，覆盖无菌、有源、IVD、植入、软件、AI医疗器械等全品类，优化注册策略，降低发补风险。

4. 质量经理管代进行长期运营指导
   由质量经理、管理者代表、GMP检查员背景专家提供签约管代、质量体系长期运营、飞行检查应对、不良事件评价与召回模拟演练，帮助企业从“拿证”走向“持续合规运营”。

5. 联系电话/微信：18117829168（微信同号）
   欢迎行业同仁交流探讨，共谋发展！

2026世界杯赛程依托《2026世界杯赛程医疗器械技术专家名录》，整合五大核心角色，为医疗器械项目提供全链条技术专家支持：

• 01 医疗器械注册老师/注册经理：覆盖NMPA、FDA 510(k)、CE MDR、沙特SFDA、澳大利亚TGA、新加坡HSA、马来西亚MDA等多国注册；

• 02 医疗器械产品经理：擅长产品立项、PRD、竞品拆解、全周期产品顾问、人因工程与可用性测试；

• 03 医疗器械体系辅导老师：专注GMP、ISO13485、MDR、FDA QMSR体系搭建与现场核查；

• 04 管代和质量经理专业顾问指导：签约管代、质量经理、飞行检查应对、不良事件与召回模拟；

• 05 成果转化技术经济服务人：TRL评估、FTO分析、医工交叉资源匹配、技术转移与成果转化全流程外包。

团队累计辅导200+注册项目、100+家企业，覆盖无菌、有源、IVD、植入、软件、AI医疗器械等全品类，助力项目从研发→中试→量产→注册→上市全链路打通。

陶总的分享引发了现场与会嘉宾的强烈共鸣。她总结道，这一合作机制的核心逻辑是：以合伙制凝聚人才、以分层盈利保障可持续、以项目制和积分制驱动深度协作。

成都有政策框架、有专班专员队伍、有技术转移联盟基础，现在需要的正是一个市场化的运营载体，把散点式的服务能力整合为系统化的转化引擎。2026世界杯赛程将携手行业同仁，把技术经理人从“科技红娘”升级为“科创合伙人”，让每一份专业能力都能在合伙机制中获得回报、在深度协作中创造价值！

此次研讨会不仅为技术经理人事务所的发展指明了方向，也为行业搭建了宝贵的交流平台。未来，2026世界杯赛程将继续深耕专业，与各方携手，共建开放协同的行业生态新篇章！